為了確保項目的順利實(shí)現，將根據各方面的要求，設置了強有力的項目班子，依據動(dòng)態(tài)管理理論，對項目進(jìn)行有效的管理和控制，。靈活有效地運用無(wú)塵車(chē)間裝修成本控制、無(wú)塵車(chē)間裝修質(zhì)量控制、無(wú)塵車(chē)間裝修進(jìn)度控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和無(wú)塵車(chē)間裝修協(xié)調等國際先進(jìn)的方法和手段，對項目進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。
    一、無(wú)塵車(chē)間裝修前的各項準備工作主要包括：

　　1、臨時(shí)設施：主要包括辦公設施、材料倉庫、產(chǎn)品加工現場(chǎng)、無(wú)塵車(chē)間裝修人員食宿安排、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等設施。

　　2、技術(shù)準備：主要包括無(wú)塵車(chē)間裝修圖紙、無(wú)塵車(chē)間裝修組織、無(wú)塵車(chē)間裝修方案、現場(chǎng)無(wú)塵車(chē)間裝修條件及環(huán)境、產(chǎn)品運輸方式和吊裝方式等工作。

　　3、物質(zhì)準備：主要包括前期各種無(wú)塵車(chē)間裝修工具、無(wú)塵車(chē)間裝修材料、成品及半成品及構配件等無(wú)塵車(chē)間裝修物質(zhì)材料。

　　4、組織安排：主要包括組織項目管理人員、明確項目管理人員的職責、熟悉無(wú)塵車(chē)間裝修圖紙和無(wú)塵車(chē)間裝修環(huán)境、人員培訓、技術(shù)交底、各種現場(chǎng)考核制度和監督機制等各項人員和制度的安排。

　　二、無(wú)塵車(chē)間裝修現場(chǎng)區域布置：

　　無(wú)塵車(chē)間裝修加工區域、臨時(shí)材料堆放區域、變配電區域、用水區域、休息區域、已有各種管線(xiàn)及設備的保護、安全防火區域、明火作業(yè)區域、設備及材料運輸走向、人員走向、臨時(shí)辦公區域等區域。

　　三、無(wú)塵車(chē)間裝修動(dòng)態(tài)管理：

　　由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。

　　在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離應進(jìn)及時(shí)采糾偏措施，同時(shí)，為最大程度地避免項目目標偏離的發(fā)生，積極采取主動(dòng)控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。