新疆手術(shù)室凈化工程這種采用許多凈化技術(shù)的工程其成本自然也不會(huì )低，但是凈化工程公司還是要為客戶(hù)盡可能在不降低凈化效果的情況下，盡力降低成本，所以成本的控制尤為重要，成本的控制應該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當中來(lái)，而新疆手術(shù)室凈化工程的施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，在不同的施工階段采取不同的成本控制措施。

　　1、新疆手術(shù)室凈化工程合同簽訂和施工準備階段的成本控制

　　新疆手術(shù)室凈化工程在施工準備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，這是整個(gè)工程非常重要的階段之一。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　（1）首先是要依據“標書(shū)”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；

　　（2）做好施工之前的實(shí)地調查研究，依據調查的資料，結合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設計，施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風(fēng)險，以降低施工成本；

　　（3）對成本控制目標進(jìn)行細化，根據工程的規模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、材料供應部門(mén)以及安全保衛部門(mén)，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。

　　2、新疆手術(shù)室凈化工程具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施

　　新疆手術(shù)室凈化工程施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應當是動(dòng)態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時(shí)進(jìn)行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

　　（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

　　（2）注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此新疆手術(shù)室凈化工程要通過(guò)加強現場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；