無(wú)塵車(chē)間規劃設計如何實(shí)現經(jīng)濟實(shí)用無(wú)塵車(chē)間規劃設計如何實(shí)現經(jīng)濟實(shí)用
在規劃無(wú)塵車(chē)間建造時(shí)，如何以最小的投入實(shí)現做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是無(wú)塵車(chē)間工程設
計師非常看重的問(wèn)題，高效的經(jīng)濟設計方案是實(shí)現效益最大化的唯一選擇，無(wú)塵車(chē)間設計方案的優(yōu)化再優(yōu)
化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是潔凈工程師們
比較苦悶的事情。
無(wú)塵車(chē)間-潔凈工程設計過(guò)程中至關(guān)重要;潔凈室潔凈度的等級，凈化工程用料，空調系統，無(wú)塵室圍護
結構，地板工程就是影響凈化工程造價(jià)，潔凈室造價(jià)，影響無(wú)塵車(chē)間，潔凈廠(chǎng)房?jì)艋こ淘靸r(jià)的幾個(gè)因素
，看公司工程專(zhuān)家分析：
第一、重視源頭，加強凈化工程設計環(huán)節的控制
1、加強對設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。
充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計 質(zhì)量。潔
凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。
2、潔凈工程規范設計概算辦法
確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣
可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。
3、制訂設計獎懲制度。
設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)
施獎勵。
4、制訂“限額設計”標準。
限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有
關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類(lèi)型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表
”是設計管理工作中的一項重要任務(wù)。
5、推進(jìn)“四新”成果在工程設計中的應用。
以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工
程的綜合效益。
第二、把握重點(diǎn)，加強項目施工環(huán)節的控制
在工程開(kāi)工前，實(shí)行項目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低凈化
工程造價(jià)，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè) 的生命線(xiàn)。利用貨幣形式在項目施
工過(guò)程中對管理對象的耗費實(shí)行全面管理，運用標準成本進(jìn)行項目成本管理是一個(gè)行之有效的方……
潔凈工程之成本控制推薦具體做法：
1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實(shí)行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目
經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本
原始記錄，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，運用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節
、各崗位上挖掘成本潛力。
2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工
期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預算成本和企 業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差
異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使
用費用差異。
3、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價(jià)格的依據由潔凈室裝修預算定額、預算單價(jià)、材料結算規定和取費
規定組成，根據施工圖預算書(shū)文件，施工企業(yè)結合工程項目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，
在此基礎上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組
成。標準成本 是完成施工任務(wù)的預期成本。在制定過(guò)程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，
既合理，又能夠爭取達到。
第三、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節的控制
凈化工程項目的審計必須對工程項目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計,工程項目的審計不僅要重視被審
項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更
趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預見(jiàn)的失誤。
事中審計，即對施工階段中若干個(gè)過(guò)程所作的審計，對于后階段來(lái)講，則為面向未來(lái)，又屬事前審計，不
過(guò)這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。
同時(shí)，凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對于資源特別是對勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同
專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對同一產(chǎn)品展開(kāi)施工作業(yè)，從而使無(wú)塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程出現對
勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷。
綜上所述從經(jīng)濟角度看，無(wú)塵車(chē)間-潔凈工程裝修市場(chǎng)的競爭主要是造價(jià)的競爭，因此誰(shuí)在潔凈工程建
設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效
益，誰(shuí)就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。凈化通過(guò)影響無(wú)塵車(chē)間-凈化工程造價(jià)
等因素的分析和思考，認為要降低潔凈工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制潔凈工程各個(gè)階段和各
個(gè)環(huán)節，強化無(wú)塵車(chē)間--潔凈工程之成本核算，盡可能地擠凈“水分”,實(shí)現效費比的最大化。
